国内女装生产加工,除了全面升级年轻化,还有哪条路可以走

　  EP近两年的广告大片也可以明显感受到拍摄手法的变化。2017秋冬系列的广告大片选址于西班牙，并且邀请Mae Lapres、Cici项偞婧和黄晓萌三位已经在国际舞台取得成绩的新世代模特出镜.

　　当国内女装在年轻化与保持传统之间艰难取舍的时候，国内女装品牌EP雅莹提供了另一种品牌升级路径。

　　国内女装近年来整体进入艰难的转型期。从外部环境看，全球奢侈品牌和轻奢品牌全面入驻中国，无疑对国内市场施加极大压力，首当其冲威胁的是国内本土中高端女装品牌。当越来越多的选择摆在消费者面前，意识不断提高的消费者开始选择更具品牌效应的外国品牌。

　　国内中高端女装品牌还面临着年轻化的挑战。随着全球时尚品牌为了避免被未来消费主力千禧一代边缘化而纷纷实行年轻化举措，市场对国内女装品牌生产加工也提出了年轻化的新挑战，否则它们将很快在与国际品牌的激烈竞争中失势。虽然越来越多的品牌开始将年轻化作为下一阶段的转型策略，但大部分品牌仍然处在探索阶段。

　　有一点是十分清晰的，那就是在市场形势和未来趋势面前，国内女装品牌如果不能尽快升级，就一定会错过重新取得市场优势地位的关键机遇。但是国内女装品牌面临着更加复杂的处境，尤其是随着改革开放成长起来的大型女装集团而言，品牌几十年发展留存下来的历史与新潮流往往难以取舍平衡，更缺乏可供借鉴的先例。

　　本土品牌整体升级

　　在此情形下，国内几大服饰集团采取了不同的升级方式。太平鸟集团采取的战略是较为激进的年轻化，看准了今后即将成长起来的95后消费群体，在设计和产品造势方面都进行升级。

　　无论是启用新一代年轻模特和幕后团队，还是以娱乐化的方式进行发布，太平鸟的年轻化意图非常明显。在2017秋冬发布上太平鸟采取在社交媒体微信高清Live直播进行即看即买的形式，为年轻消费者带去更多新鲜感。从渠道到产品，再到呈现方式，太平鸟从各个层面上开始进行年轻化 。 不过这样的一盘转型“大棋”也面临相当大的风险，由于策略着眼长远，激烈的转型期带来老顾客流失的风险，同时也面临转型过程中二三线城市经销商的阻力。

　　国内另一重要服饰集团EPO则采取多品牌矩阵和差异化战略，旗下主要精品女装品牌MO&Co.主打年轻酷女孩形象，其姐妹品牌Edition10针对更加成熟的中产阶级精英女性群体，童装品牌little MO&Co.、新推出的男装品牌COMMON GENDER以及彩妆品牌REC则丰富了品牌矩阵。该模式也被证实取得了成功，到2016年年底MO&Co.已在大中华区拥有600家实体门店，并在欧洲的巴黎、伦敦等地拥有6间直营店。

　　相较于风险较大的全面年轻化激进策略，越来越多国内服饰生产加工集团更加倾向于多品牌战略，其中根据代表性的是国内另一重要服饰品牌EP雅莹。

　　上世纪 80 年代末期，中国国内时装企业如雨后春笋涌现，并在之后的十年内井喷式发展。

　　伴随着近代中国国内服饰发展起来的EP雅莹，已经在全国范围内积累了广泛的渠道网络，并与消费者建立了多年的情感联系，在全国共有500多家精品门店。

　　近30年女装品牌的丰富积累被EP雅莹视为珍贵的资产，而品牌打造的具有东方风情的优雅成熟女人形象已经非常深入人心。如果将30年的传统优势丢失，反而丢失了品牌的核心灵魂，在未来市场的竞争中放弃自身优势。但同时品牌经过长期的发展也会积累很多固有的理念和形象，品牌需要通过不断的年轻化来优化既定的元素。

　　因此在时下的品牌年轻化升级热潮中，全盘放弃多年来苦心经营的消费者基础无异于自废武功。对于基础扎实的国内服饰集团生产加工，更加折中稳妥的转型方式更加符合EP雅莹的需求。

　　因此在年轻化和多年积累的品牌传统的抉择中，EP雅莹找到了更为全新的品牌战略，EP主攻年轻都市女性，雅莹YAYING则致力于填补中国本土奢侈品牌的空缺，以高级定制为主。前者定位为“世界的EP”，后者则定位为“中国的雅莹”，各自走年轻化和东方美学这两条路线。